Forte crescita del fatturato (in v.c.) su base annua, incremento del risultato operativo e dell’utile per azione, al netto degli eventi eccezionali²
Il fatturato cresce del 5% (in v.c.) e il risultato operativo al netto degli eventi eccezionali del 10% (in v.c.)

Il margine operativo al netto degli eventi eccezionali aumenta di 1,3 punti percentuali.

o   Il risultato operativo (-2 in v.c.) diminuisce soprattutto a causa degli ammortamenti relativi ai nuovi asset di Oncology

o   L’utile netto (-18%) ha risentito degli eccezionali guadagni del 2014 (derivanti dalla vendita di azioni di Idenix e LTS) e degli oneri straordinari del 2015 (relativi alle consociate in Venezuela)

o   L’utile annuo per azione, al netto degli eventi eccezionali, cresce del 10% (in v.c.) a 5,01 dollari

o   Il cambio sfavorevole ha inciso negativamente, fino al -10%, sul fatturato e fino al -15% sul risultato operativo ‘core’

o   Il free cash flow è di 9,3 miliardi di dollari, in flessione del 15% (in dollari) a causa degli andamenti valutari

·           Quarto trimestre solido, con crescita del fatturato pari al 4% (in v.c.) e del risultato operativo ‘core’ pari al 9% (in v.c.)

o   La forte performance dei Farmaceutici compensa la flessione di Alcon

·           Costante dinamismo dell’innovazione, con autorizzazioni e richieste di approvazione chiave nel quarto trimestre

o   Approvato Entresto in Europa per lo scompenso cardiaco cronico

o   Approvato Cosentyx per AS e PsA in Europa e, a gennaio 2016, negli Stati Uniti

o   Sandoz presenta il dossier registrativo in Europa per il biosimilare etanercept e negli Stati Uniti per pegfilgrastim

·           Focalizzazione della Divisione Alcon sui core business Surgical e Vision Care, con il programma di crescita in corso

o   Il business dei farmaci oftalmici di Alcon viene trasferito alla Divisione farmaceutici, unendo così la forza dei brand Alcon a quella del Farma nello sviluppo e nel marketing

·           Fare leva sulle economie di scala nel Gruppo porterà a una maggiore efficienza e innovazione

o   Centralizzazione delle attività produttive del Gruppo per ottimizzare la capacità di pianificazione e contenere i costi

o   Integrazione interdivisionale di alcune funzioni dello sviluppo farmaci per migliorare l’allocazione delle risorse, delle tecnologie e degli standard allo scopo di incrementare ulteriormente l’innovazione

o   Si prevede che questi cambiamenti possano generare ogni anno un contenimento dei costi superiore al miliardo di dollari entro il 2020, a partire dal 2016; i costi una tantum della ristrutturazione, pari a 1,4 miliardi di dollari, saranno ripartiti nell’arco di 5 anni

·           Cambiamenti nella leadership Novartis con effetto dal 1° febbraio 2016

o   Mike Ball è nominato Divisione Head e CEO di Alcon, subentrando a Jeff George

o   Vas Narasimhan diventa Global Head Drug Development e Chief Medical Officer

o   Andre Wyss è nominato President delle Novartis Operations

·           Proposto per il 2015 un dividendo per azione di 2,70 franchi svizzeri, in crescita del 4%

·           Previsioni per il 2016²

o   Si prevede che fatturato e risultato operativo ‘core’ siano sostanzialmente in linea con quelli dell’anno precedente (in v.c.)

 Principali dati finanziari¹

1.    Tasso di valuta costante (v.c.), risultati al netto degli eventi eccezionali, free cash non sono misure IFRS. La loro spiegazione è disponibile alla pagina 53 del bilancio finanziario consolidato. Tranne quando diversamente specificato, tutti i tassi di crescita in questo comunicato si riferiscono allo stesso periodo dell’anno precedente.

2.    Il riferimento alle attività in prosecuzione è definito a pag. 43 del bilancio finanziario consolidato.

  - Commentando i risultati, il CEO di Novartis, Joseph Jimenez, ha dichiarato: "Nel 2015 abbiamo portato a termine la trasformazione del nostro portfolio, ottenuto solidi risultati finanziari e migliorato il margine core, nonostante l’impatto fortemente negativo dei cambi. Con il piano che annunciamo oggi, intendiamo riportare alla crescita il business Alcon e rafforzare la nostra posizione competitiva di leader. Nell’ambito del Gruppo, ci focalizzeremo ulteriormente sulle Divisioni, creeremo una sempre maggiore capacità di innovazione, integrando le attività di sviluppo dei farmaci, e saremo in grado di ottenere un contenimento dei costi grazie alla centralizzazione interdivisionale delle attività produttive. Tutto ciò metterà il Gruppo in una posizione favorevole per affrontare il futuro.”

Commentando i cambiamenti nella leadership, il CEO di Novartis, Joseph Jimenez, ha dichiarato:

“Desidero dare il benvenuto a Mike Ball nel suo ruolo di Division Head e CEO di Alcon. La sua esperienza in oftalmologia così come nei dispositivi medicali sarà determinante per accelerare l’innovazione e la crescita di Alcon. Voglio anche ringraziare Jeff George per il suo contributo in Alcon e in Sandoz nel corso degli ultimi dieci anni. Desidero inoltre congratularmi con Vas Narasimhan per il suo ruolo di primo Global Head of Drug Development e Chief Medical Officer di Novartis e con Andre Wyss per le sue nuove responsabilità di direzione globale delle Technical Operations.” 

 PROSEGUIRE CON LA NOSTRA STRATEGIA NEL 2016

 Il 2015 è stato un anno di trasformazione per Novartis. Abbiamo concentrato il nostro Gruppo su tre divisioni principali caratterizzate da innovazione e dimensioni globali, disinvestito le divisioni di minore potenzialità e reso operativo Novartis Business Services per gestire le risorse con maggiore efficacia. Abbiamo anche raggiunto importanti traguardi in termini di innovazione, con l’approvazione e il lancio di Entresto e Cosentyx e il primo biosimilare approvato negli USA attraverso il nuovo percorso BPCIA.

 Oggi annunciamo i nuovi step mirati a rafforzare la nostra strategia:

 Concentrare le nostre divisioni, integrare i business che operano nelle stesse aree terapeutiche per stimolare maggiormente le capacità in termini di sviluppo e marketing.

Stiamo focalizzando la Divisione Alcon sui suoi business principali: Surgical e Vision Care. All’interno di questi business, abbiamo individuato le misure fondamentali da attuare per accelerare la crescita nel 2016 e oltre. Ciò significa:

• Ottimizzare l’innovazione e l’operatività commerciale nelle IOL
• Dare la priorità e investire nelle opportunità più promettenti della pipeline
• Garantire un servizio best-in-class, la formazione e il training dei professionisti della cura dell’occhio
• Migliorare l’efficacia della field force
• Investire nell’ambito DTC legato ai brand principali

Stiamo rafforzando il nostro business dei farmaci oftalmici trasferendo i prodotti farmaceutici di Alcon (con un fatturato di 3,8 miliardi nel 2015) nella Divisione Farma, creando un business leader mondiale in oftalmologia, con circa 6 miliardi di fatturato. Ciò semplificherà il nostro business di farmaci oftalmici, potenzierà il solido brand Alcon grazie alle capacità di sviluppo e marketing del Farma e aiuterà a velocizzare innovazione e crescita nell’ambito della cura dell’occhio.

 Allo stesso tempo, stiamo trasferendo determinati prodotti maturi non più soggetti a promozione (per un fatturato complessivo di circa 0.9 miliardi nel 2015) a Sandoz, che vanta una solida esperienza nel gestire con successo i prodotti maturi.

 Fare leva sulle economie di scala nel Gruppo per migliorare ulteriormente l’efficienza

 Raggiungeremo una maggiore efficienza centralizzando le attività produttive delle varie divisioni in un’unica unità dedicata alle technical operations. Prevediamo che la nuova unità ottimizzi il capacity planning e la riduzione dei costi attraverso la semplificazione, la standardizzazione e l’ottimizzazione della spesa esterna. Prevediamo inoltre che questa centralizzazione migliori la nostra capacità di sviluppare tecnologie di nuova generazione, implementare la produzione continuativa e condividere le best practice tra le divisioni.

 Integrare determinate funzioni di sviluppo farmaceutico di diverse divisioni per creare un’innovazione ancora maggiore

 In Novartis siamo costantemente impegnati nel portare scienza e innovazione nelle aree in crescita della salute in cui possiamo fare la differenza. Per accrescere ulteriormente l’innovazione, stiamo coordinando sempre di più lo sviluppo farmaceutico a livello di Gruppo. Abbiamo introdotto la figura di un singolo Global Head of Drug Development per migliorare l’allocazione delle risorse, delle tecnologie e degli standard tra le divisioni. Stiamo anche creando figure che integrino funzioni comuni, come il Chief Medical Office, che si occuperà della policy medica, di quella legata alla sicurezza e della policy di farmacovigilanza del Gruppo.

 Risparmi previsti

 Questi cambiamenti sono una naturale estensione della nostra strategia e si prevede che accrescano l’innovazione migliorando l’efficienza della nostra organizzazione. Prevediamo che, a partire dal 2016, tali cambiamenti porteranno a un risparmio annuale di oltre 1 miliardo entro il 2020. Insieme con questi cambiamenti, prevediamo costi una tantum di ristrutturazione di circa 1,4 miliardi, distribuiti su cinque anni. I risparmi netti verranno utilizzati per finanziare l’innovazione e migliorare i nostri margini di profitto.

Cambiamenti nella leadership Novartis

·         Mike Ball, Division Head e CEO di Alcon

Mike Ball è stato nominato Division Head e CEO di Alcon, con effetto dal 1° febbraio. Ball sarà membro del Comitato Esecutivo Novartis (ECN). È arrivato in Novartis da Hospira, dove ha svolto la funzione di CEO dal 2011. Prima di Hospira, è stato per cinque anni Presidente di Allergan, dove, negli oltre 16 anni con l’azienda, ha ricoperto numerose posizioni dirigenziali. Ball succede a Jeff George, che ha scelto di lasciare Novartis.

·         Vas Narasimhan, Global Head Drug Development e Chief Medical Officer

Vas Narasimhan è stato nominato Global Head Drug Development e Chief Medical Officer, una nuova posizione nell’ECN. In questo ruolo, Narasimhan si occuperà della supervision funzionale dello Sviluppo farmaceutico per General Medicines, Farmaci Oftalmici, Oncology e Biosimilari e darà vita a una solida collaborazione tra le unità.

·         Andre Wyss, President Novartis Operations

Andre Wyss, già membro dell’ECN, Head Novartis Business Services (NBS) e Country President per la Svizzera, è stato nominato President delle Novartis Operations. In questo nuovo ruolo, accanto alle attuali mansioni, avrà la responsabilità dell’organizzazione integrata delle Technical Operations e di Global Public & Government Affairs.

 Disclaimer

Il presente comunicato contiene dichiarazioni, implicite o esplicite, relative al futuro, che possono essere identificate dall’utilizzo di termini quali “lancia”, “lancio”, “impegno”, “impegnata”, “intende”, o espressioni simili. Tali dichiarazioni riflettono le attuali opinioni del Gruppo riguardo al futuro e coinvolgono rischi noti e ignoti, incertezze e altri fattori che possono far sì che i risultati effettivi siano sostanzialmente diversi da quelli implicati o espressi da tali dichiarazioni. Su queste aspettative potrebbero influire, tra le altre cose, rischi e fattori menzionati nell’attuale Modulo 20-F di Novartis AG depositato presso la Securities and Exchange Commission statunitense. Novartis fornisce le informazioni contenute in questo comunicato stampa così come sono alla data di oggi e non si assume l’obbligo di aggiornarle nel futuro.

Le informazioni contenute in questo comunicato sono la traduzione del comunicato stampa emesso da Novartis AG il giorno 27/01/2015.

 Novartis

Novartis fornisce soluzioni terapeutiche in grado di far fronte alle esigenze, in continua evoluzione, dei pazienti e della società. Con sede a Basilea, in Svizzera, Novartis offre un portafoglio diversificato per meglio rispondere a queste esigenze: farmaci ad alto contenuto di innovazione, prodotti per la cura dell’occhio, farmaci generici a costi competitivi, vaccini preventivi, prodotti per automedicazione e specialità veterinarie. Novartis è la sola azienda al mondo a detenere una leadership in tutte queste aree. Nel 2015, le attività del Gruppo hanno registrato un fatturato di 49,4 miliardi di dollari, mentre circa 8,9 miliardi di dollari (8,7 miliardi di dollari escluse le svalutazioni e gli ammortamenti) sono stati investiti in Ricerca & Sviluppo. Le società del Gruppo Novartis contano circa 119.000 collaboratori. I prodotti Novartis sono disponibili in oltre 180 Paesi del mondo. Ulteriori informazioni nei siti www.novartis.it e www.novartis.com